新两优香4产业化开发新模式探索

2019-12-09 17:18:16 BJadmin 9

荆储种业有限公司

荆储种业有限公司是2009年由荆门市农业技术推广中心与湖北兴农粮食产业发展有限公司联合出资组建的。出于对大公司、大品牌、信誉佳、服务好、质量有保障的角度考虑,2009年公司从安徽荃银高科种业股份有限公司引进高产、优质两系杂交中稻新两优香4进行示范。由于该品种在示范过程中表现良好,尤其产量表现突出,米质优且带有香味,老百姓对该品种的突出表现赞不绝口,纷纷表示以后每年都只种新两优香4。2010年该品种得到了大面积推广,累计种植面积达到6万多亩。通过对近两年农民种植情况进行调查总结,得出如下结论:

特征特性:全生育期135天左右,比扬两优6号短5-8天,株高120厘米左右,茎秆粗壮,弹性好,抗倒伏能力强,分蘖力强,穗大粒多,平均每穗总粒数200粒左右,结实率83%,千粒重28克。米粒长,品质优,米饭香软可口,达到国家三级优质米标准。丰产稳产性好,中抗白叶枯病,感稻瘟病。

产量与效益:新两优香4近两年种植平产量每亩590公斤,按优质稻每公斤2.3元计算,每亩收益1357元,除去生产成本711元,每亩纯收益为646元,比种植普通杂交稻增加收入318.5元。

由于新两优香4近两年在我市的种植表现十分突出,深受广大农民的喜爱,已渐渐深入农民的心中。同时,进一步增强我们以新两优香4这个高产、优质品种为主导的信心,按照“立足产业化,服务大企业”的理念,积极创新优质稻发展的模式,充分发挥中央储备粮荆门直属库的功能,在全市建立了“公司+合作社+农户”的优质稻生产运作模式。通过大家几年的不懈努力,目前已取得了明显的成效。现将近几年的主要运作模式和几点体会总结如下:

一、主要运作模式

1、组建网络,转换主体。2006年湖北兴农粮食发展有限公司在全市选择14个水稻种植面积大的乡镇出资4.2万元,注册成立14个优质稻生产合作社,社员全部由农村的农户组成。在该网络中,企业、合作社是生产经营的主体,而农民处于从属的地位,大大降低了过去单纯以农民为主体的市场风险。

2、优质服务,保障生产。首先要确保品种的合法性,每年新两优香4都参与到市种子管理局的品种试验示范中,根据试验示范结果由专家确定能否作为示范推广品种,并以市农业局文件形式公告,确保品种合法、安全。其次是加大宣传力度,

春播前由农技人员和公司人员以合作社为单位进行新两优香4的高产栽培技术培训和订单生产政策宣传,确保技术和政策落实到位。第三是加强服务力度和质量,只要合作社和农民有电话反应问题,我们确保3小时内赶到现场解决问题,绝不拖延时间。


3、完善组织,加强流通。优质稻生产合作社推荐当地有一定经济实力和粮食收购加工能力、且信誉良好的粮食经纪人为社长,在新两优香4收购时期,社长作为公司订单收购粮食的委托代理人对合作社农户种植的水稻进行统一收购,这样既增进了农民对企业的信任度,又解决了粮食生产与收购脱节的问题。村组干部和科技示范户作为订单生产的带头人和农户代表应积极参与到合作社中来,起示范和带动作用。该组织的建立实现了农户与公司的对接,现在该合作社农民只管种粮,根本不用担心收粮。

4、建立机制,三方共赢。一是建立订单生产机制。村优质稻产业合作社负责本社新两优香4订单生产的宣传发动、种子供应、农业技术的推广与培训、病虫害的防治、水稻收购等工作。在订单生产过程中,先由公司和合作社签订新两优香4订单合同,合作社再与农户签订协议,主要采取订单种植卡的方式,确定面积和收购数量。农民在合作社购种时,签订订单种植卡,在交售水稻时凭卡和购种发票销售粮食。二是建立价格协商机制。合作社成员广泛参与订单面积的落实、订单价格的确定等事项。公司、农户代表等提前对优质稻的具体收购方式、收购价格、收购地点、收购时间等环节进行协商。三是建立利益平衡机制。为了促进合作社长期稳定运作下去,公司对优质稻生产的每个环节给予一定的奖励,在订单面积环节种植新两优香4的给予2元/亩的推广奖励,对收购环节给予新两优香4 0.03元/公斤的订单收购费用。

二、几点体会

1、推广新两优香4化解了农民在市场竞争中的弱势地位。农户分散经营与市场之间的矛盾,决定了农民在市场竞争中始终处于弱势地位。通过兴农公司新两优香4的带动,建立企业与农户之间的紧密联系,协调好公司、合作社、农户三者的利益,实现了粮食经营主体的转换,确定了兴农公司和合作社在优质稻生产经营中的主体地位,化解了农民在市场竞争中处于弱势的不利局面。

2、企业是农民遭遇市场风险的“避风港”。 “公司+合作社+农户”的新两优香4优质稻生产运作模式,其特点是企业担风险,农民得实惠。企业多投入,农民得好

处,进一步促进粮农多种粮、种好粮。其具体做法是:由兴农公司投资金帮农民建立优质稻产业合作社,组织生产和收购新两优香4;根据粮食生产基地气候和土壤特点,选择最适宜的地区种植新两优香4;聘请专家和农技人员,举办技术培训班,帮助农民掌握新技术;全程监测粮食生产过程。一旦发现苗情不好或有病虫害,及时采取有效防治措施。同时,企业还采用给生产合作社或农户一定奖励的办法,进一步扩大粮食订单种植面积。每增加1亩种植面积,给予2元不等的奖励。


3、让市场有效地起到资源配置作用。抓好荃银高科这个龙头企业,让市场对粮食生产所涉资源进行综合配置,改变了单靠行政手段抓粮食生产的传统做法,使单家独户生产的粮农通过龙头企业与市场连接起来。

通过上述机制的建立,很好地解决了新两优香4产业化发展的问题。不但减少了生产的盲目性,农民只管种,不愁销。而且通过收购价格的协商,解决了农民最关心的收益问题,调动了农民种植的积极性。同时,通过利益再分配,给予中间环节(协会)的合理收益,还解决了社会化服务的问题,让农民放心种粮。


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